CIBZ

CIBZ ontwikkelt dienstenportfolio’s

Herkenbaar?

U wilt uw doelgroep nog beter van dienst zijn. Er is budget beschikbaar. Maar toch, de waan van de dag staat nieuwe diensten en producten in de weg. CIBZ wordt dan enthousiast. CIBZ bespaart dan tijd. CIBZ versnelt uw dienst- en productontwikkeling.

CIBZ herleidt, begeleidt én realiseert diensten en producten uit document, strategie en brainstorm

Visie

Een dienstenportfolio is niets waard zonder klantbeleving als startpunt. Te vaak trappen organisaties hierbij in de val van ‘moeilijke woorden’. Of weer een nieuw analyse-model. Of opnieuw een passerende trend.

De toegevoegde waarde voor de klant moet centraal staan. Ook al lijkt die in tegenspraak met de eigen organisatiebelangen. Denk hierbij goed terug aan waarom uw organisatie ooit is opgericht.

Uw dienstenportfolio moet vervolgens haar waarde bewijzen. En dat zal soms tijd kosten.

Voorbeeld cases

Belangenbehartiging

CIBZ moet voor haar missie soms aan de bel trekken bij beleidsbepalers, daar waar niet automatisch geluisterd wordt. CIBZ onderschrijft in al haar beleidsbeïnvloedingsactiviteiten het Handvest van de Beroepsvereniging Voor Public Affairs [BVPA].

"Drie procent extra bereik, doordat je bijvoorbeeld een allochtone groep mensen effectief benadert, lijkt weinig. Maar je zal als Albert Heijn maar eens 3 procent extra omzet realiseren. Dan doe je het heel goed."

Over de oprichter

Oprichter en managing partner Afran Groenewoud was projectmanager in de telecom- en non-profitsector. Als ondernemer, regisseur en hoofdredacteur creëerde Afran printuitgaven, online content en televisiecampagnes. Hij werkte interim als lobbyist en programmamanager in Den Haag, Brussel en Straatsburg.

Afran zoekt voor de projecten van CIBZ gedreven collega’s, zowel op senior- als junior niveau.

“Ik zoek steeds de ideale mix tussen enthousiasme en geduld. ‘Wanneer precies’ en ‘hoezo’ zijn hierbij sleutelwoorden, zo heb ik ervaren.”